本報訊（本報記者 程駿海）近日，集團總裁徐立勛以客座教授的身份在萬里學院商學院為該院研究生們作了“創(chuàng)二代如何更好的創(chuàng)業(yè)、接班”的主題講座。

會上，徐立勛總裁回顧了執(zhí)掌華茂集團13年來的歷程：應對企業(yè)輿論危機、迎戰(zhàn)“一費制”轉(zhuǎn)型教育裝備、投資寧波銀行提高資產(chǎn)收益率、推行人事改革重視梯隊培養(yǎng)、推行“制度大于總裁”管理理念、支持產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展……并同在場學子分享了創(chuàng)業(yè)、職場經(jīng)驗。

談到個人的職場歷程，徐立勛說道，作為一個“創(chuàng)二代”，自己的職業(yè)經(jīng)歷或許與大多數(shù)職場人士不同，對于企業(yè)文化與價值觀的發(fā)揚與傳承是自己的首要使命。企業(yè)傳承的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的傳承。一個企業(yè)的文化和價值觀都是通過長年的沉淀、提煉形成的；不論是作為企業(yè)接班人還是普通員工，對待固有的企業(yè)文化和價值觀，不應該全盤否定或摒棄，而是需要不斷完善和深化。

談到“發(fā)揚”，徐立勛說，發(fā)揚是建立在傳承基礎上的創(chuàng)新和突破，不論一個“創(chuàng)二代”還是普通員工，都要憑業(yè)績證明自我價值。對于職場中人，只有放低姿態(tài)，實實在在做事，才是實現(xiàn)自我價值的根基。對于一個接任者，自我的踏實、勤奮遠遠不夠，他需要培養(yǎng)“梯隊生長”的“同類”，將思想轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。但團隊建立過程也是“傳承”與“發(fā)揚”的矛盾拐點，應盡可能的尊重“老革命”，充分發(fā)揮老一輩的力量：“老革命”視企業(yè)如家、甘為企業(yè)奉獻自我的熱情，值得每一位后來者學習。

最后，談及大學生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，徐立勛給出了一些建議。他說，大學生創(chuàng)業(yè)首先要明白創(chuàng)業(yè)資金源自何處，是依靠父輩支持還是與他人合作，資金來源不同，使用方法就截然不同。針對如何選擇創(chuàng)業(yè)項目的問題，徐立勛建議大學生創(chuàng)業(yè)要進入大行業(yè)里的細分產(chǎn)業(yè)，不要貿(mào)然進入競爭力過于激烈的熱門行業(yè)。徐立勛還鼓勵條件允許的大學生可以選擇出國游學或背包旅游，留意國外的新興產(chǎn)業(yè)，先學習模仿，再結(jié)合中國的國情，把“引進來”產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。