集團公司蔣凱

時間總是在不經(jīng)意間悄悄溜走，2017年1月1日，華茂·家基金正式與大家見面，到現(xiàn)在已過去三月有余，用了一年的時間，家基金從一個朦朧的想法變成現(xiàn)實?！澳邸⒏兄x、牽掛、責任?！奔一鹫谟脤嶋H行動，改變著我們每一位華茂人，而我作為一名家基金管理委員會的工作人員，家基金于我來說并不是一項任務(wù)，更是一份責任。

細細想來，我與家基金的故事還得從我進入華茂開始說起。記得面試的時候，我的面試題目是“如果集團要做一個關(guān)愛基金你會怎么做？”當時的答案現(xiàn)在已經(jīng)模糊了，但我們確確實實做了一個。入職后才知道，集團早在半年前就計劃籌備，而我需要做的是如何讓它更好的呈現(xiàn)在所有人面前，它就是“華茂·家基金”。

家基金是我來到華茂的第一項工作任務(wù)，那時候的家基金就像一個嗷嗷待哺的孩子一樣，需要我們一起不斷的去完善，去補充，我們通過前期對各單位人員組成進行抽樣調(diào)查，對各單位福利發(fā)放數(shù)據(jù)進行匯總比對，最終明確了關(guān)愛的范圍和關(guān)愛的標準；又通過小范圍的試運行，及數(shù)十次的討論會議來收集大家的意見建議，集思廣益，不斷完善，制定了運行管理辦法及服務(wù)指南。就這樣一步一個腳印，這是一個成長的過程，也是我學(xué)習的過程。自1月試運行開始到現(xiàn)在以來，從開始的因為反響太過熱烈而慌了陣腳，到漸漸隨著現(xiàn)在工作的不斷展開，流程的不斷細致明確，工作開始變得有條不紊起來，家基金在成長，我想，我也是。

“把好事做好，并不是一件容易的事?！边@句話在每次會議中領(lǐng)導(dǎo)都會給我不斷強調(diào)。是的，家基金不簡單的只是一個給員工發(fā)福利的地方，我們希望它能在我們的努力下，變成每位華茂人的家園，讓愛和呵護的種子在每位華茂人心里傳播，而我將努力扮演好自己的角色，做一塊愛的基石構(gòu)筑起這個溫暖的家，為華茂人帶去不僅僅只有關(guān)愛還有華茂的溫度，把好事做好。