不謀萬世者，不足以某一時；不謀全局者，不足以謀一域。治理國家如此，治理企業(yè)亦如此。在紛繁復(fù)雜的環(huán)境變化中把握發(fā)展方向，這就是戰(zhàn)略。2006年1月，華茂集團董事局從戰(zhàn)略的高度，對華茂35年的發(fā)展歷程進行了全面盤點，并結(jié)合中國經(jīng)濟社會的中長期發(fā)展和華茂的發(fā)展基礎(chǔ)，系統(tǒng)地提出了“三三一”發(fā)展戰(zhàn)略。

 “三三一”戰(zhàn)略的具體表述如下：

作為華茂發(fā)展基礎(chǔ)的三個獨特的產(chǎn)業(yè)元素，即以“社會效益帶動經(jīng)濟效益”為核心的獨特的經(jīng)營理念；以“教育產(chǎn)業(yè)和教育事業(yè)相互促進”的獨特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以“制度大于總裁”為核心的獨特的管理機制。在中國的產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)上確定的三個發(fā)展定位，即打造中國最有實力的教儀裝備生產(chǎn)基地；打造中國最有特色的民辦學(xué)校；打造中國最有影響力的國際教育論壇。這是企業(yè)行動口號，又稱為“三個一”工程。實現(xiàn)一個目標(biāo)即“百年華茂”的發(fā)展目標(biāo)。

《華茂集團“三個一工程”發(fā)展規(guī)劃綱要》包括“戰(zhàn)略確定的現(xiàn)實基礎(chǔ)”、“后五年發(fā)展的總戰(zhàn)略和基本理念”、“各板塊的戰(zhàn)略描述和基本任務(wù)”、“教育各板塊的聯(lián)動框架”、“實施的配措施套與保障機制”五個大部分。其中第三部分“各板塊的戰(zhàn)略描述和基本任務(wù)”中，又細(xì)分出主業(yè)板塊的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)、教育集團的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)、教育論壇的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)、遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)。

《綱要》指出，華茂企業(yè)的發(fā)展總戰(zhàn)略是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于“大教育”的市場資源，全面推進主業(yè)板塊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮民營教育的產(chǎn)業(yè)性優(yōu)勢，努力提高教育論壇的產(chǎn)業(yè)帶動和自我平衡能力，致力于產(chǎn)業(yè)板塊間的相互支撐聯(lián)動，全面實施“三個一”戰(zhàn)略的各項目標(biāo)。通過五年的不懈努力，企業(yè)的總銷售量達(dá)到50億人民幣，凈資產(chǎn)增長一倍，并以具有顯著特色的運作模式和強勁的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，把華茂打造成中國教育產(chǎn)業(yè)的第一品牌和第一企業(yè)。

為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，《實施綱要》重申和強化以下的企業(yè)管理思想和運作理念的五個執(zhí)行要點：一是強化資本意志的權(quán)威性，確立“企業(yè)共同利益高于一切”的價值原則；二是強化品牌戰(zhàn)略的實施，全面推進三個板塊的產(chǎn)業(yè)化進程；三是進一步倡導(dǎo)“以社會效益帶動經(jīng)濟效益”的企業(yè)價值觀，大力弘揚“做更有價值的事”的企業(yè)文化精神；四是嚴(yán)格控制資本，充分放開經(jīng)營，完成商業(yè)模式的改造或重建；五是強化以價值實現(xiàn)為導(dǎo)向的管理體系，努力使企業(yè)價值與員工個人價值雙贏共存，形成整體合力。

（節(jié)選自《陽光道上——40年華茂的100個關(guān)鍵詞》）