微信公眾號
En
7月15日，華茂集團召開2023年中經(jīng)營分析會議。會議全面總結(jié)剖析上半年度集團及各產(chǎn)業(yè)單位工作成果與問題不足，審時度勢謀發(fā)展，切實部署下半年各項工作。
上半年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團以煉就內(nèi)功、深耕主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以確定性的工作應(yīng)對不確定性的外部市場環(huán)境，在危機中開新路、拓新局，逐步回歸穩(wěn)健有序、提質(zhì)增效發(fā)展軌道。
各單位負(fù)責(zé)人（代表）對上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營規(guī)劃分別進行匯報：
教育產(chǎn)業(yè)
傳統(tǒng)教育裝備板塊積極推動內(nèi)部改革升級，全力以赴開拓經(jīng)營市場，探索發(fā)展新動能，有效應(yīng)對發(fā)展面臨的形勢嚴(yán)峻，在危機中開新路、拓新局。下半年，要以內(nèi)部提升為導(dǎo)向，尋求主動合作共享，有效激活產(chǎn)業(yè)動能，提升發(fā)展效率。
教育事業(yè)
華茂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，國際化認(rèn)可度不斷得以提高，中、高考成果成績喜人；探索“大教育、大藝術(shù)、大美育”取得新進展，華堉工程階段性成果顯著。下半年，將不斷總結(jié)復(fù)盤經(jīng)驗和不足，不斷完善與當(dāng)前發(fā)展制度體系和管理機制；探索實踐與“華茂美堉獎”一體化運作的有效模式，切實抓好優(yōu)秀師資的建設(shè)與管理，持續(xù)做精做好“華堉工程”。
美育事業(yè)
正式啟動第三屆“華茂美堉獎”推選工作，并創(chuàng)新東錢湖教育論壇合作舉辦新模式；開展美育研究，研制《大美育綱要》；建立智庫管理機制等系列工作。下半年，將精心籌辦第三屆“華茂美堉獎”和第四屆東錢湖教育論壇，充分利用論壇智庫資源，實現(xiàn)與華茂教育一體化運作，以成果沉淀和深化為導(dǎo)向，逐步構(gòu)建美育產(chǎn)業(yè)雛形。
多元發(fā)展
貿(mào)易板塊深化內(nèi)部改革，加強內(nèi)控機制建設(shè)，主動開辟新市場和深挖業(yè)務(wù)利潤新增長點；科技制造板塊持續(xù)推進內(nèi)控機制建設(shè)，準(zhǔn)確定位品牌與利潤新模式，團隊精神面貌和發(fā)展動力煥然一新；酒店經(jīng)營企穩(wěn)回升，超額完成各項預(yù)算指標(biāo)，并不斷探索發(fā)展新模式；全員營銷促水汀湖里銷售，物業(yè)服務(wù)逐漸進入正軌，華茂國際圖書館及論壇完善工作有序推進。下半年，國貿(mào)板塊持續(xù)推進內(nèi)部機制建設(shè)，不斷挖掘利潤增長點，有效把控風(fēng)險；科技制造板塊要深化品牌與利潤定位后有效跟進舉措，要以目標(biāo)和實際利潤完成為導(dǎo)向；工程建設(shè)按期有序推進，稅務(wù)籌劃工作有效開展，酒店經(jīng)營不斷創(chuàng)新的同時要處理好親子與會務(wù)之間的錯位發(fā)展。
華茂集團董事長、總裁徐立勛總結(jié)講話
未來3-5年，以華茂“三三一”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，堅持“求精務(wù)實，煉就內(nèi)功“的工作總基調(diào)，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一要經(jīng)營分析深入透徹，危中尋機開拓新局。本次經(jīng)營分析會議相較以往有較大提升，不僅是經(jīng)營分析內(nèi)容上的提升，更重要的是為了后續(xù)經(jīng)營改善與提升觸發(fā)思考，并能落實到工作指導(dǎo)之中去。要求各單位負(fù)責(zé)人此后類似會議務(wù)必親自或牽頭起草經(jīng)營分析材料，要深入?yún)⑴c到企業(yè)經(jīng)營分析總結(jié)復(fù)盤之中去。要正確審視自身不足和評估當(dāng)前面臨的復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，主動尋找和把握市場機會，在危中尋機，變被動為主動。
二要空杯心態(tài)審視不足，開放胸懷對標(biāo)市場。要主動打破傳統(tǒng)經(jīng)驗思維，要適時從第三方思維和視角來看問題，去找我們存在系統(tǒng)問題，要以解決問題的角度去積極推動措施落地。集團上下都要有空杯心態(tài)，歸零思考，正確審視自身不足，集團也會做好引領(lǐng)，如對組織和管理方面升級，集團與下屬各單位形成有機互動，以適應(yīng)未來發(fā)展之需要。要主動對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，用行業(yè)、市場的標(biāo)準(zhǔn)在衡量自身，要能有在市場競爭中立于不敗之地的底氣和實力，要積極充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換到本單位經(jīng)營管理之中去，要在在攻堅克難中展現(xiàn)更大作為、更大擔(dān)當(dāng)。
三要做精做細(xì)做實做好，深度挖掘內(nèi)部潛力。要目標(biāo)定位明確的同時，關(guān)鍵是要細(xì)化總體定位后的措施落實，措施明確可行并不斷得以優(yōu)化，責(zé)任落實到人要追蹤到底，要以最終目標(biāo)結(jié)果為考核導(dǎo)向。不跟風(fēng)，不眼紅，尤其是面臨一些風(fēng)口行業(yè)，審慎選擇目標(biāo)市場定位。企業(yè)內(nèi)部要節(jié)能增效，轉(zhuǎn)換成為實際經(jīng)濟效益。要保持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，不盲目鋪攤子。充分利用好現(xiàn)有資源和潛力挖掘。
四要精準(zhǔn)定位與正確選擇，發(fā)揮人的關(guān)鍵作用。
當(dāng)面臨不確定外部環(huán)境和沒有找到合適的發(fā)展道路之前，放慢腳步沉淀自己，厚積薄發(fā)很有必要，很多時候選擇大于努力，所以要適時冷靜思考、合理取舍。另要警惕高速增長帶來的盲目發(fā)展和風(fēng)險發(fā)生。選擇市場、創(chuàng)新、思想、流程，客戶群體最后落實到人身上，戰(zhàn)略落地最終需要人力的配合，因此人才建設(shè)非常關(guān)鍵。因此，未來3-5年將以組織人才和管理體系建設(shè)為主要抓手，精心打造一批高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)未來持續(xù)健康提供有力保障。
7月14日還舉行了戰(zhàn)略復(fù)盤與經(jīng)營分析實務(wù)培訓(xùn)，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、著名戰(zhàn)略與文化專家劉洪兵從精進與復(fù)盤角度深入進行培訓(xùn)指導(dǎo)。