微信公眾號
En
2月17日，華茂集團召開2023年度經(jīng)濟工作會議，會議全面總結(jié)了2022年度集團各項工作成果與問題、不足，分析當前形勢，謀劃部署2023年重點工作。
2022年，面對復(fù)雜嚴峻形勢，集團逐步回歸穩(wěn)進提質(zhì)軌道，實現(xiàn)穩(wěn)健有序發(fā)展，在危機中開新路、拓新局，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)向好態(tài)勢，全年實現(xiàn)營業(yè)收入125億元，同比增長17%。
（一）立足教育，探索美育，推動美育縱深發(fā)展
華茂教育始終堅持“承認差異，提供選擇，開發(fā)潛能，多元發(fā)展”的辦學(xué)理念，立足本土化的國際教育，以培養(yǎng)具有國家情懷、國際視野，經(jīng)世致用的英才為己任，堅定以藝術(shù)教育為特色的環(huán)境育人模式，探索教育行業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”一體化獨特發(fā)展之路。
華茂教育以“社會大教育”胸懷辦教育，深耕“大教育、大藝術(shù)大美育”，通過課程建設(shè)提效、教學(xué)管理提質(zhì)、師資隊伍強化，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量不斷提高。2022年教學(xué)成績再上新臺階，特別是國際化認可度再創(chuàng)佳績、屢獲殊榮
成功舉辦第二屆華茂美堉獎和第三屆東錢湖教育論壇。本屆美堉獎聚焦基層一線美育工作者，搭建中外美育發(fā)展的交流平臺，傳播大美育理念，拓展大美育途徑，凝聚了國、內(nèi)外諸多專家學(xué)者的智慧，活動直播觀看量達520余萬次，全網(wǎng)閱讀量突破1000萬次，得到社會廣泛贊譽和一致好評。
（二）聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效，多元發(fā)展呈現(xiàn)新生機
曙翔公司作為華茂在大教育板塊基礎(chǔ)上構(gòu)建“一體兩翼”的重要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，2022年全年實現(xiàn)銷售額1.34億元，巨大的市場潛力初步顯現(xiàn)。同時通過借助外力，推動企業(yè)法人治理優(yōu)化、制度流程體系建設(shè)、管理體系建設(shè)等，進一步提升團隊經(jīng)營管理能力和核心競爭力，努力開創(chuàng)工作新局面。
投資貿(mào)易板塊是華茂“大教育”重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，受到國際形勢和諸多不確定因素影響，迅速做出戰(zhàn)略應(yīng)對措施，果斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。通過專注貿(mào)易主業(yè)，抓內(nèi)外貿(mào)一體化，做到有效把控風(fēng)險、控制規(guī)模，追求利潤貢獻。積極采取與國企、央企、強企合作的可靠模式，做精做透，挖掘和培育新的利潤增長點。
東錢湖片區(qū)工程建設(shè)平穩(wěn)推進，湖里項目銷售形勢良好，華茂國際圖書館項目的相關(guān)工程節(jié)點也按計劃有序推進；希爾頓酒店去年完成營業(yè)收入8143萬元，業(yè)績明顯優(yōu)于并領(lǐng)先周邊及市內(nèi)同類國際品牌酒店。
傳統(tǒng)教育裝備產(chǎn)業(yè)不斷尋求主動合作共贏，重構(gòu)管理機制，激活產(chǎn)業(yè)動能，提升產(chǎn)業(yè)效率。
（三）打造特色，亮點紛呈，經(jīng)濟與社會效益同步共生。
第一個亮點是第二屆華茂美堉獎聚焦基層一線。本次評獎?wù)嬲w現(xiàn)了“堉”的“泥土性”，讓美育扎根時代生活，傳遞大美育觀。
第二個亮點是優(yōu)加公司培育新的增長點。2022年優(yōu)加公司布局巨思做小件，止損不盈利的渠道和產(chǎn)品，并與京東京造合作真正打開電商市場，選擇從制造型向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以輕資產(chǎn)運營抵御外部不確定風(fēng)險影響。
第三個亮點是教學(xué)儀器貿(mào)易取得新突破。作為國貿(mào)公司教育產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的主營出口業(yè)務(wù)，在去年有了重大突破，實現(xiàn)銷售額6200萬元，較上一年同期增長812%。
第四個亮點是開展“華堉工程”。2022年，借助“華堉工程”導(dǎo)師專家?guī)熨Y源，大力培養(yǎng)優(yōu)秀教師，一批優(yōu)秀的年輕教師脫穎而出，取得了很好的效果，推進了教師專業(yè)化發(fā)展的步伐。
2023年是疫情后復(fù)蘇的關(guān)鍵年，也是集團全面推進“新三三一”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵年。
最后，集團董事長、總裁徐立勛作總結(jié)發(fā)言，深刻剖析了“華茂目前擁有什么？”、“華茂到底為了什么？”、“華茂需要去做什么？”、“華茂應(yīng)該往哪個方向去走？”等問題，明確了今年各項重點工作，謀定了未來3-5年的戰(zhàn)略目標。
練好內(nèi)功，重塑華茂體系。未來幾年，華茂的核心工作是重塑組織，一切從零開始，陸續(xù)推進“新三三一”戰(zhàn)略規(guī)劃在各產(chǎn)業(yè)單位的落地，以內(nèi)部建設(shè)為主，把整個華茂的管理團隊的素質(zhì)提升起來，夯實“百年華茂”的根基。
整合資源，完善共享機制。充分挖掘和利用華茂內(nèi)部優(yōu)勢資源，促進資源的合理利用。減少內(nèi)耗，建立良好溝通協(xié)調(diào)機制，為產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展更好賦能。
鞏固產(chǎn)業(yè)，追求“質(zhì)、效”齊飛。要主動開拓思路，破解難題，鞏固做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，有選擇性地打造重點板塊優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主動扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的不良局面，充分激活企業(yè)的內(nèi)生動力。
強化統(tǒng)籌，注重賦能提升。積極推進集團總部能力建設(shè)，按照規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)分步實施、逐級推進的原則構(gòu)建集團化管控模式，突出發(fā)揮集團在把方向、管大局、促落實等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。
保持定力，踐行長期主義。不盲目追求經(jīng)營數(shù)據(jù)，更多在文化、制度等軟實力的推進建設(shè)。以社會效益帶動經(jīng)濟效益，要始終保持定力，深刻踐行長期主義，做有價值的事。
華茂未來工作的核心是重塑管理體系。希望各產(chǎn)業(yè)公司（學(xué)校）負責人以及全體華茂人通力配合，聚起“二次創(chuàng)業(yè)”的磅礴力量，為“百年華茂”打下最堅實的基礎(chǔ)。
大會還對2022年度先進集體和先進個人進行現(xiàn)場表彰。集團董事長、總裁徐立勛；董事、浙江東錢湖教育研究院院長袁振國；浙江大學(xué)寧波科創(chuàng)中心信電分院院長李軍偉為獲獎?wù)哳C獎。
集團新一屆董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團各部門負責人、各產(chǎn)業(yè)單位（學(xué)校）負責人、部分中層骨干等110余人參加會議。華夏基石高級合伙人劉洪兵、李宇杰，原光明日報浙江記者站站長、高級記者嚴紅楓應(yīng)邀出席會議。
上午，還舉行了戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)，華夏基石高級合伙人、管理學(xué)博士劉洪兵分別從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本方法、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地核心機制構(gòu)建等三個方面指導(dǎo)推進集團“新三三一”戰(zhàn)略落地工作。