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8月6日下午，華茂集團召開2022年中經(jīng)營分析會議。會議全面總結(jié)上半年度各項工作成果與不足，審時度勢，部署下半年各項工作。
2022年上半年，面對復(fù)雜嚴峻形勢，經(jīng)濟經(jīng)受嚴峻考驗，疫情帶來的物流不暢、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈受阻等困難，集團逐步回歸穩(wěn)進提質(zhì)軌道，實現(xiàn)穩(wěn)健有序發(fā)展，全力以赴深耕主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、拓展市場空間，以確定性的工作應(yīng)對不確定性的外部市場環(huán)境，在危機中開新路、拓新局。上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入64.12億元，與去年同期增長50%。
各單位負責人（代表）對上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營規(guī)劃分別進行匯報：
● 教育產(chǎn)業(yè)園
傳統(tǒng)教育裝備板塊目前整體發(fā)展緩慢、活力不足，經(jīng)營管理模式和現(xiàn)有人才隊伍有待改善提升，發(fā)展面臨的形勢更加嚴峻。優(yōu)加公司、廣州華新公司、云南捷程公司等營業(yè)收入同比實現(xiàn)增長。下半年，各公司重點在尋求主動合作共享，激活產(chǎn)業(yè)動能，提升發(fā)展效率。
● 教育博覽園
華茂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，國際化認可度進一步提高，探索美育教育取得新進展。下半年，將不斷總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗，優(yōu)化建立藝術(shù)教育等適應(yīng)新形勢下發(fā)展需要的課程體系、制度體系。堅持“高標準，嚴要求”建設(shè)好一流的華茂國際教育圖書館。切實抓好優(yōu)秀師資的建設(shè)與管理，持續(xù)做精做好“華堉工程”。
● 教育研究園
積極開展美育研究、美育研學(xué)，探索產(chǎn)教融合、美育數(shù)字化等工作。22幢大師工作室陸續(xù)建成，積極籌備規(guī)劃運營工作。下半年，將精心籌備第二屆“華茂美堉獎”和第三屆東錢湖教育論壇，充分利用論壇智庫平臺，大師創(chuàng)作室建筑群、藝術(shù)教育博物館等美育資源，逐步構(gòu)建美育產(chǎn)業(yè)雛形。
● 多元產(chǎn)業(yè)
國貿(mào)公司積極克服來自內(nèi)外部的不利影響，保持著穩(wěn)中求進態(tài)勢，教學(xué)儀器出口有較大突破，不斷深挖業(yè)務(wù)新增長點；曙翔公司組織改革有序推進，業(yè)務(wù)經(jīng)營逐漸改善，產(chǎn)品研發(fā)取得重要進展；酒店受疫情影響較大，不斷探索市場銷售新模式，經(jīng)營逐漸好轉(zhuǎn)。下半年，國貿(mào)公司穩(wěn)健有序發(fā)展，追求發(fā)展質(zhì)量，增強風險把控；拓寬水汀湖里銷售渠道，做好售后服務(wù)；不斷探索酒店經(jīng)營新模式，與片區(qū)特色和產(chǎn)業(yè)形成有效聯(lián)動。
△華茂集團董事長、總裁徐立勛作工作部署
今年是華茂下一個50年的開局之年，集團及各產(chǎn)業(yè)單位要以華茂“三三一”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，堅持“求精務(wù)實，穩(wěn)健發(fā)展“的工作總基調(diào)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一要審時度勢，在挑戰(zhàn)中開新路拓新局。正確審視和評估當前面臨的復(fù)雜多變的經(jīng)濟社會形勢，主動尋找和把握市場機會，謀新篇，開新局。要在攻堅克難中展現(xiàn)更大作為、更大擔當。
二要主動作為，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。要主動開拓思路，破解難題，主動扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的不良局面，克服不良因素影響。要有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，充分激活企業(yè)的內(nèi)生動力。增強主觀能動性，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有”主動作為，順勢而為”的責任和擔當。
三要對標市場，追求發(fā)展的質(zhì)量和效益。打破思維局限，要用行業(yè)、市場的標準來對標企業(yè)發(fā)展，要有能在市場競爭中立于不敗之地的底氣和實力。不盲目追求經(jīng)營數(shù)據(jù)，把控好發(fā)展節(jié)奏，特別是控制好經(jīng)營風險。同時鼓勵有發(fā)展空間的企業(yè)勇于創(chuàng)新突破，爭取更大發(fā)展。
四要資源整合，建立資源共享和溝通機制。充分挖掘和利用華茂內(nèi)部優(yōu)勢資源，促進資源的合理利用。摒棄固化思維，打破集團內(nèi)部不同單位之間的溝通障礙，建立良好溝通協(xié)調(diào)機制，為產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展更好賦能。
五要工作復(fù)盤，確保問題整改和措施落地。各單位要直面生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題，制定的經(jīng)營舉措要詳實具體，并具有可行性。集團將建立工作復(fù)盤機制，務(wù)必做到有計劃制定、有過程跟進、有結(jié)果檢驗，確保各項工作部署可落地，見實效。