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8月6日上午，華茂集團(tuán)第四屆董事會一次會議在華茂希爾頓酒店召開，集團(tuán)董事長、總裁徐立勛主持會議。會議分析研判集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)板塊部分重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，研究部署下階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營舉措。
會議分別聽取了國貿(mào)公司、曙翔新材料公司、優(yōu)加公司及文教公司等4家企業(yè)負(fù)責(zé)人就各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題剖析與改善措施，以及下階段經(jīng)營規(guī)劃等方面的專題匯報(bào)。集團(tuán)董事及列席會議的監(jiān)事分別發(fā)表了意見和建議，重點(diǎn)就商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的差異化經(jīng)營和風(fēng)險把控、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源共享、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)模式、開源節(jié)流提高效益及風(fēng)險管控等方面進(jìn)行建言獻(xiàn)策。
最后，集團(tuán)董事長、總裁徐立勛作重要講話：
一要審時度勢。認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的復(fù)雜多變形勢，立足 “穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步共生。
二要建章立制。以制度管人，流程管事，完善建立風(fēng)險管控機(jī)制，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。
三要問題整改。正確審視和切實(shí)解決發(fā)展中面臨的問題。實(shí)現(xiàn)問題整改和經(jīng)營規(guī)劃的復(fù)盤管理，確保措施可落地、見實(shí)效。
四要求精務(wù)實(shí)。追求企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，不盲目追求規(guī)模，經(jīng)營定位要合理。立足做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，不盲目擴(kuò)大新產(chǎn)業(yè)布局。
五要資源整合。不斷提升集團(tuán)內(nèi)部資源整合能力，建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過“三園聯(lián)動”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，并通過數(shù)字化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。
六要各盡所能。充分發(fā)揮董事在專業(yè)領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，立足所負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)板塊，各盡所能促發(fā)展，同心開啟“百年華茂”新征程。