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【寧波日報】頭版、專版解讀華茂50年長青密碼
2022-01-07

1月7日,寧波日報頭版、整版連續(xù)刊發(fā)了《守正創(chuàng)新謀長青——華茂集團50年探路教育產(chǎn)業(yè)紀實》、《華茂50年,風華正茂斥方遒》、《解碼華茂50年長盛不衰之謎》三篇報道,深度提煉華茂50年發(fā)展歷程,解讀50年長青密碼。

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△《寧波日報》頭版截圖


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△《寧波日報》第4版截圖


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△《寧波日報》第8版截圖



頭版報道全文如下:

守正創(chuàng)新謀長青

——華茂集團50年探路教育產(chǎn)業(yè)紀實


 記者 馮瑄 徐卓蔚 

從執(zhí)中國教儀產(chǎn)業(yè)之牛耳,到黃金之地斥資5億元創(chuàng)辦華茂外國語學校,再到打造教育界的“博鰲”論壇,走過半個世紀的華茂集團,在變與不變中,在執(zhí)著堅守中,在守正創(chuàng)新中,劈波斬浪,打造了民營企業(yè)探路教育產(chǎn)業(yè)的“中國樣本”。

“華茂沒有轟轟烈烈,只有踏踏實實;沒有狂風暴雨,只有細水長流。”深冬的夜晚,華茂外國語學校辦公樓5樓,華茂集團創(chuàng)始人徐萬茂如是說。


專注——“七色花”鏖戰(zhàn)江湖

“這些是學習桌椅,有手動、全自動,還有嵌入智能AI技術(shù)……”走進望春工業(yè)園,“七色花”文教生產(chǎn)基地繁忙如常。

從普通的教學器材到家用學習桌椅,再到數(shù)字化科技館,以“七色花”為主打品牌,創(chuàng)辦以來,華茂集團植根中國校園,搶灘教育裝備新藍海。

曾幾何時,這朵“小花”默默無名。創(chuàng)立“七色花”品牌是華茂集團走出四明山,告別“云洲竹編”廠,進軍教育裝備產(chǎn)業(yè)板塊的首次轉(zhuǎn)型。

1988年7月,原寧波市教委在全國率先面向市內(nèi)所有學校推廣勞技教育及相關(guān)的教學具。全國教學具產(chǎn)業(yè)紅利大門開啟。為了把教具產(chǎn)品推向全國,徐萬茂曾經(jīng)“六上京城”前往原國家教委。

數(shù)十年間,華茂初心不變,專注教育裝備主業(yè),以創(chuàng)新為發(fā)展之魂,闖出了一片自己的天地。成立全國首家民營企業(yè)主導的勞技教育器材研究所;強化“產(chǎn)學研”,先后與浙江大學、寧波大學等高校合作,促進產(chǎn)品系列化、智能化;率先推出校園數(shù)字科技館……

2019年,“七色花”將觸角延伸到了消費品領(lǐng)域,目前僅學習桌椅的年產(chǎn)能就達到12萬套。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,華茂順勢而為,揚起“信息化”之帆。


堅守—— 留下教育的“根”

走在華茂外國語學校校園里,“徐爺爺”是徐萬茂最喜歡的稱呼。

1998年,占地面積500畝的華茂外國語學校在鄞州打下第一根樁。這所華茂投資5億元建造的學校,當時登上了中國新聞的“熱搜”。事實上,關(guān)于這500畝土地“開發(fā)房地產(chǎn)還是建學?!?,坊間的熱議一直不斷?!叭A茂從教育發(fā)家,應(yīng)‘取之于教育,用之于教育’”,在房地產(chǎn)的“黃金時代”,徐萬茂毅然決定用百年時間去“投資”人才。

“把社會效益始終放在經(jīng)濟效益前面”“企業(yè)跟著教育走”,強大的戰(zhàn)略定力和對教育情懷的堅守,讓“華茂模式”在浙江衢州、龍游等地開花生根。

如今的華茂外國語學校門口,迎面就能看到“承認差異、提供選擇、開發(fā)潛能、多元發(fā)展”16個字,這是辦學理念,也是辦學特色。

打造獲得教育部備案認可的中加合作項目;全國唯一“國民教育過渡班”改革項目試點學?!?6字為指引,華茂學校立足本土的教育國際化英才之路行穩(wěn)致遠。

學校是徐萬茂最大的牽掛。2008年,《徐氏家族共同協(xié)議》通過法律公證,其中明確,如果華茂集團萬一因經(jīng)營不善閉歇,清算后的全部剩余資產(chǎn)劃歸華茂外國語學校。這,不僅是教育投資者應(yīng)該抱有的責任心,更是民辦教育舉辦者應(yīng)有的教育家情懷。


創(chuàng)新——圍墻外靜待“花”開

東錢湖畔,一幢黑色系建筑成為網(wǎng)紅打卡地。這是90多歲的世界建筑大師阿爾瓦羅·西扎先生,為華茂設(shè)計的作品?!拔覀兿Mㄟ^這幢藝術(shù)教育博物館,打造社會美育大課堂?!辈┪镳^負責人說。

進入21世紀,教育改革不斷深化。時代召喚構(gòu)建人類命運共同體,關(guān)注未來教育。在這樣的時代背景和新使命召喚下,2020年10月,首屆東錢湖教育論壇召開。

從教育裝備到創(chuàng)辦學校,再到教育論壇,華茂構(gòu)建了一條產(chǎn)學研的教育產(chǎn)業(yè)鏈。為了打造東錢湖教育論壇,從2002年開始,華茂累計投入了22億元。

“華茂美堉獎”是論壇的重要組成部分。對此,徐萬茂表示,之所以設(shè)立該獎項,是想在時代呼喚和需要大教育、大美育的今天,通過美育、大美育,去教育人、熏陶人、影響人。尤其是年輕一代。阿爾瓦羅·西扎正是首屆美堉獎的一名獲得者。

以“美育”為關(guān)鍵詞,這兩年,華茂積極擴容美育資源,探尋“美以育人、美美與共”的社會美育新路徑。站在50年的新起點上,華茂集團總裁徐立勛希望,各領(lǐng)域美育智慧能聚沙成塔、積水成淵,形成“美育共同體”,讓更多美的種子在寧波“落地生根”。


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4版報道:華茂50年,風華正茂斥方遒,http://daily.cnnb.com.cn/nbrb/html/2022-01/07/content_1303699.htm?div=-1

8版報道:解碼華茂50年長盛不衰之謎,http://daily.cnnb.com.cn/nbrb/html/2022-01/07/content_1303723.htm?div=-1